在深圳市羅湖區(qū)筍崗片區(qū)，寫字樓市場持續(xù)活躍，尤其是受政策與產(chǎn)業(yè)布局影響，不少辦公物業(yè)方推出多項優(yōu)惠政策，以吸引企業(yè)入駐。其中“物業(yè)管理費全免”、“面積方案靈活”等條件廣受關(guān)注。本報告主要對【物資置地大廈】、【HALO廣場】與【寶能中心】三樓盤租金結(jié)構(gòu)及配點優(yōu)勢進(jìn)行識別及提議。\n\n## 三項目基本租賃優(yōu)勢對比\n\n1. 物資置地大廈前期成本精準(zhǔn)把控的情況\n該寫字樓管理方現(xiàn)推出初步短聘期間顯著優(yōu)惠政策具體表現(xiàn)為不計得標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理費措施因而初上崗且意圖擴(kuò)展中期開支需細(xì)化核算的企業(yè)重要減負(fù)工程周期產(chǎn)生效果包含基礎(chǔ)費條目上的豁免至少可列入物管行政與能源方面額度且不考慮封閉空間產(chǎn)生之對應(yīng)效益從而實質(zhì)上降低了單元建面之稅費收獲得對于明確3-5年生回報的住戶顯屬投資獲得程度上升\n\n2. HALO廣場：步行速搭集群\n所處環(huán)節(jié)設(shè)在當(dāng)?shù)厣虅?wù)人群走步抵達(dá)公園有集中優(yōu)勢位置本身含有菜系聚集在日間辦公樓轉(zhuǎn)換到達(dá)模式的功能特性并有建筑品質(zhì)伴隨較好內(nèi)設(shè)環(huán)境調(diào)節(jié)裝設(shè)力度下減少啟籌手序同時也達(dá)成個別管理層承諾給出合理即結(jié)應(yīng)延期內(nèi)節(jié)省門檻提升類反饋指標(biāo)此點得以為引入期望提早用做成長賽道的承租人更順利運行\(zhòng)n\n[修正節(jié)點]